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压实责任促改革 完成目标谋发展——YABO集团召开2019年度总结表彰暨2020年度目标责任书签订会

2019-03-06 14:26:06
为总结2019年度工作,安排部署2020年工作,2月28日,YABO集团召开2019年度总结表彰暨2020年度目标责任书签订大会。集团董事局张华主席,江山股份董事长、总经理兼党委书记、通达公司副董事长薛健,集团党委书记、总裁郑春,以及集团高管,各子公司领导班子和中层管理干部,优秀员工代表,共计120余人参加了此次会议。集团常务副总裁黄德明主持会议。
会议分设12个会场,以电话会的形式召开。当前,正是战“疫”生产两手抓、两不误的关键时期。公司采用“电话会+分会场”这样特殊的方式召开此次会议,就是要坚持一手抓防疫,一手抓生产,促进公司尽快全面恢复正常的生产经营秩序,力争将因疫情带来的影响降到最低。
图为会议主会场,通过电话连线各分会场。
金福纸品分会场
 高科种业分会场
福思达公司分会场  
福马公司分会场
福川公司分会场
 集团本部及汇弘公司分会场
 
总结2019,成绩与问题并存
展望2020,六个方面促发展
集团党委书记、总裁郑春作工作报告
会上,郑春总裁做了YABO集团2019年度工作总结及2020年度重点工作安排。她从集团本部组织运营、子公司生产经营、科研创新、党风廉政和企业文化五个方面,总结了集团2019年开展的主要工作和取得的成果。她指出,2019年,集团本部进一步强化投资、服务和战略三个管理平台的功能,不断提升了对子公司的运营管理效能;科研创新成果喜人,开发出两个系列的全国独家产品——低泡草铵膦助剂SNB-0和柑橘飞防专用助剂威航-888,技术国际领先,市场反响良好;党风廉政建设成效显著,形成了“一个集团、两级党委”的格局,持续开展作风整顿活动和廉洁警示教育活动,营造了风清气正的企业生态;企业文化建设持续推进,组建通讯员队伍,创办《通达快讯》,开展“我与福华共成长”演讲比赛等文化活动,企业文化体系更加完善,文化载体更加丰富,宣传覆盖面更广,影响力更大,进一步提升了企业的凝聚力和向心力。
郑春总裁作工作报告

      郑总盘点了各个子公司2019年生产经营呈现出的亮点,包括通达公司荣获最高级别的环保信用评价(绿牌)企业,竹浆纸业实现了资源整合、内部挖潜,高科种业取得了第一个国审品种“宜优2108”,汇弘公司顺利“保牌”等等。但也指出了各子公司生产经营存在的突出问题。她指出,各子公司目标完成情况参差不齐,主要生产经营指标完成情况不好,盈利能力较弱;大多数公司“两再”目标项目没有按计划完成;安全环保总体情况好于往年,全年可上报事故率大幅下降,但仍出现了一些安全环保事故,值得引起大家的重视和警惕;全集团多个项目同步上马实施,进一步促进了公司存量资产实现效益最大化,但也存在个别重大项目实施进度缓慢等问题。
郑总表示,各子公司在面对环保压力加剧、国际国内形势复杂多变、经济下行压力加大的外部形势的同时,要积极谋求新出路,坚定信心,毫不动摇,练就一双慧眼,在危中寻机,化危为机。
她要求,2020年,全集团要重点抓好六个方面的工作。一是充分发挥集团本部的管理职能,落实三个平台作用;二是各子公司要补短板、抓重点,确保年度目标和“两再”目标的顺利实现;三是坚持创新引领,培育发展新动能;四是加强队伍建设,打造一支精兵强将的队伍;五是深入推进党风廉政建设,提升企业生产力;六是全面推动企业文化建设,传承发扬优秀福华文化。
 
强化目标管理  重塑福华文化
集团董事局主席张华发表重要讲话
会上,集团董事局主席张华发表了重要讲话。他科学客观地分析了疫情发生以来企业面临的形势,着重分析了疫情对制造业和进出口贸易的影响,疫情还将在较长一段时间内,在国际、国内造成较大影响。他要求全体员工要重视疫情防控,也要做好自己的工作。其中,生产端要重新定义“安全库存”,做好煤炭、甲醇等能源、原料的储备,做好增加生产负荷的准备;销售端要重新研判市场,为经营决策和生产管理提供参考;要精准解读、精确落实疫情期间各级政府部门的政策,明确落实部门的主体责任,发挥团队的专业性;要推进重点项目的建设进度,危中找机,大干快上。
张华主席讲话

       张主席指出,以往我们的年度目标管理较为粗犷,经常有年度目标无法完成的情况,主要在于目标制定有偏差以及企业管理体系不健全两个原因。今年,各子公司目标自下而上、经过科学预算拟定,后续要推出与目标管理相匹配的及考核体系,加强目标管理。
张主席谈到,“两再”目标就是为了激励广大员工对标找差、补足短板,并将个人的利益和公司的利益绑定,最大限度激发员工的创造性和积极性。他要求,“两再”目标要扎口核算,特别是降本增效的数据不能存在水分,必须进行可持续验证;要建立有效的管理模式,验证收益是否可持续;要建立对标找差机制,把通达打造成福华的标杆。
张主席对各子公司2020年的工作提出要求。他指出,通达公司要推进体制改革,在组织架构变革的基础上,制定配套的管理制度;要充分利用自身优势,提高资产利用率,实现资产边际效应最大化;要在全集团发挥带头、带动作用,把福华的产业体系和资源优势的潜力最大限度的发挥。竹浆纸业要调整产品结构,去掉浆板生产线,全部转化为消费品;要狠抓成本,在降本增效和强化管理上下功夫;要在自有生产基地的优势基础上,依托线上平台,实现利润向消费端的转移。高科种业要充分利用川农、宜宾农科院的研发资源,加强品种培育;要重视区市育种和示范田种子,寻找新的发展突破;要高度关注与川农的新3系合作,及宜宾农科院的1.5系合作,把握业绩成倍增长的关键点;要继续推进与先锋种业的合作,做好转基因种子准入放开的准备工作。汇弘公司要保牌子,抓清收,并为将来发展成为集团的财务公司做好前瞻性的布局。
最后,张主席强调,全集团要正视改革,重塑我们的企业文化。他表示,变革是福华2020年的主旋律。福华人要敢于挑战自己,剖析自己,忘掉以前的成功经验,虚心向别人学习。在这次改革中,我们要思考如何将经营端的点位优势通过管理体系串联起来,发展成集体优势,形成一个体系化的机制。尤其是“两再”目标中有价值的点子、思维和发掘潜能的方式。通过这些机制的建立,一方面能将目标有效的持续下去,另一方面把江山成熟的管理经验和福华的特色文化相结合。他希望在这种不断的磨合中,福华形成集跨国公司、国有企业和民营企业的优势为一体的特色企业文化。大家要在这次变革过程中思考,福华到底需要什么样的管理模式?如何建立一套有战斗力,且科学规范的管理体制?
他指出,福华文化是这个新的管理体系里最重要的活力元素之一。他详细阐述了福华文化的内核。其一是激情文化,极富感染力的拼搏精神和激情,能带动、引领身边的人积极进取。激情文化又外延出奋斗文化和抗压文化。面对一年比一年严峻的内外部压力,我们以激情作为源动力,点燃心中奋斗的火,迎难而上,发掘潜力,击破各个难点。其二是责任文化。“尽责才认同、付出才有收获”这是我们的核心价值观,更要将责任落实到我们的工作中去,重点就是要构建“工资靠技能、奖金考贡献”的工资体系,要在内部建立技能评级制度。其三是分享文化。福华推行的合伙人制度、“两再”目标和员工持股平台,都是分享文化的一种体现形式。
 
 
会上,通达公司总经理杨奇、竹浆纸业董事长张彬、高科种业总经理杨跃平、汇弘公司总经理苟忠明分别做了2019年工作总结及2020年工作计划汇报。
会议表彰了在2019年工作中涌现出的20个先进集体、40名先进个人、30名荣誉员工、5个安全环保先进单位,以及3个技术进步奖和1个突出贡献奖。
张华主席与各子公司领导班子分别签订了年度目标责任书和安全环保责任书,并与各“两再”项目负责人签订了“两再”目标责任书。
张华主席与通达公司领导班子签订年度目标责任书
张华主席与各“两再”项目负责人签订“两再”目标责任书
锦丰分会场签订年度目标责任书
 
新的目标就在前方。让我们凝心聚力,补足短板,聚焦重点,为全面完成2020年各项目标任务而努力奋斗!
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